Círculos de influencia en el trabajo ¿dónde debemos poner la energía?
Hay días laborales en que pareciera que todo se junta: decisiones que vienen “desde arriba”, cambios inesperados, respuestas que no llegan, resultados que no dependen completamente de nosotros, personas que opinan distinto, clientes difíciles, tiempos ajustados y prioridades que cambian sin pedir permiso. En ese escenario, es muy fácil terminar agotados no solo por lo que hacemos, sino por todo lo que intentamos controlar sin poder controlarlo realmente. El concepto de los círculos de influencia nos ayuda justamente a ordenar esa energía. La idea, popularizada por Stephen Covey, distingue entre aquello que nos preocupa, aquello sobre lo que podemos influir y aquello que efectivamente está bajo nuestro control directo (Covey, 1989). Parece simple, pero aplicado al trabajo puede convertirse en una herramienta muy potente para liderar mejor, colaborar con más inteligencia y disminuir el desgaste innecesario. En el círculo más externo está lo que no controlas . Ahí viven las decisiones aje...
